Das liegt nicht nur daran, dass man keine falschen Erwartungen wecken will, sondern auch daran, dass man ganz grundsätzlich von einer "Format- zu einer Senderweltbetrachtung" kommen will, wie Blank erklärte. "Das Fernsehverhalten ändert sich zur Zeit dramatisch. Ich glaube, dass in den nächsten Jahren das Image eines Senders für die Programmentscheidung der Zuschauer wichtiger sein wird, als einzelne Formate", ist Blank überzeugt. Ganz im Stil von Red Bull arbeitet der Sender daher kräftig an seiner Marke. "Hohe Qualität für neugierige Menschen, die vom Fernsehen mehr erwarten, als das übliche Einerlei und leichte Berieselung", will Servus TV bieten. Programmpunkte sind demnach: Werte vermitteln, Orientierung geben und Entspannung bieten.

Zielpublikum von Servus TV sind 25- bis 59-Jährige - Männer sowie Frauen zu gleichen Teilen. Empfangbar ist der Sender nicht nur in Österreich, sondern auch in Deutschland und der Schweiz. In Deutschland soll es noch heuer ein eigenes Programmfenster geben, wobei typisch österreichspezifisches Programm mit deutsch-landesorientiertem Programm überspielt wird. In der Bundesrepublik ist Servus TV in 80 Prozent der Haushalte verfügbar - in Österreich haben bereits knapp 90 Prozent der Haushalte schon einmal auf Servus TV gezappt.

Eine eigene Welt

Der Sender ist eingebettet in die - wie es heißt - "Servus Welt". Dazu gehört auch das Printprodukt "Servus in Stadt und Land". Die "Servus Welt" basiert auf der Beobachtung, dass sich Menschen der westlichen Welt zunehmend entfremdet, entwurzelt, gehetzt und alleingelassen fühlen. Dementsprechend besinnen sie sich auf alte Werte wie Gemeinschaft, Tradition und Ursprüngliches zurück. "Die 'Servus Welt' möchte an diesem Bedürfnis antizipieren", so Blank.

"Wir kümmern uns beispielsweise um das Thema Tradition." Im Herbst soll ein neues wöchentliches Musikformat namens "Aufgeigt wird" mit dem Südtiroler Herbert Pixner, einem Pionier der jungen alpinen Volksmusikszene, starten. In "Aufgeigt wird" soll ursprüngliche (Volks-)Musik aufgegriffen und neu interpretiert werden. "Mit Musikantenstadl oder verstaubter Volksmusik hat das aber nichts zu tun", so Blank. In "Fast vergessen" lenkt Servus TV den Blick auf beinahe verloren gegangene Berufe oder Traditionen.

Auf mehreren Kirtagen tanzen

"Entschleunigung, Ruhe, Halt, Optimismus und Orientierung" sind aber nicht die einzigen Aspekte, die man bieten will. Sie sind der Markenkern, aber "anders als in Print ist Servus im Fernsehen breiter aufgestellt". Nach dem Motto "man muss zwar nicht auf jedem Kirtag tanzen, aber ein Kirtag ist auch zu wenig" haben so auch Motorsportevents, Eishockey oder die Extremmission von Felix Baumgartner, "Red Bull Stratos", im Programm platz. Um die deutsche Eishockeyliga wird sich Servus TV - entgegen Spekulationen in deutschen Medien - übrigens nicht bewerben, sagte Blank der APA.

Nicht erlaubt sind bei Servus TV laut Blank Sozialpornos, klischeehafte Boulevardberichterstattung, Effekthascherei oder all zu negative Darstellungen. Wesentlich ist, dass das Gezeigte "hochwertig" ist und sich von anderen Kanälen differenziert: "Es geht darum, dass wir Dinge anders tun oder andere Dinge tun." Die Imagepflege des Senders und der "Servus Welt" wird groß geschrieben und trägt, glaubt man Blank, auch wirtschaftliche Früchte. Demnach liegt Servus TV anders als andere Sender heuer bei den Werbebuchungen "exakt auf Plan. Und es war ein sehr ehrgeiziger Plan." Durch das gute Image sei Servus TV ein attraktives Werbeumfeld, so der Geschäftsführer. Diesem Image dürfte es der kleine Privatsender, dessen Marktanteil bei rund einem Prozent liegt, auch zu verdanken haben, dass er - neben dem Branchenprimus ORF - am Sonntag um 20.15 Uhr den Dalai Lama zum großen Interview mit Heinz Nußbaumer begrüßen kann.

Auch dazu wollte er keine Details nennen, meinte aber, der Zuwachs sei mit dem in Deutschland vergleichbar, wo der Sender in den vergangenen drei Monaten rund 73.000 Abos dazubekommen hat. Auf Österreich gerechnet dürfte das ein Plus von bis zu 7.000 Neu-Abonnenten bedeuten.

Grundsätzlich blieb der Bezahlsender aber auch in den ersten drei Monaten dieses Jahres in den Roten Zahlen, konnte die Verluste aber dank des erneut starken Abo-Zuwachses weiter eindämmen, wie der Konzern am Dienstag mitteilte. Auch der Start ins zweite Quartal sei gelungen, sagte Sky-Chef Brian Sullivan am Dienstag in München. Unter dem Strich steht zwischen Jänner und März ein Minus von 73 Millionen Euro, vor einem Jahr waren es noch knapp 87 Millionen gewesen. Zwar werden die Zahlen auch in gesamten Jahr weiter rot bleiben, doch 2013 soll zumindest vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen der Sprung in die Gewinnzone klappen. Dafür investiert Sky kräftig Geld - und ist in Deutschland auf der Suche nach Partnern, etwa für die Bundesligarechte.

Auch der Start des Seriensenders Sky Atlantic HD gehört zu den wichtigen Projekten von Sullivan, ebenso der Ausbau der Partnerschaften mit Kabelnetzbetreibern, um neue Kunden zu werben. In Österreich wird Sky seit Oktober des Vorjahres wieder im UPC-Netz verbreitet, was laut Sullivan ein wichtiger Meilenstein war.

Fußballfreie Zeit, weniger Zuseher

Insgesamt hat der Konzern 3,085 Millionen zahlende Kunden. Im zweiten Quartal dürften weniger neue Kunden dazu kommen, die Zeit zwischen April und Juni gilt wie das ersten Viertel als schwach, es läuft kein Fußball und es herrscht Sommerwetter. Dennoch sei der Start gut gelaufen, sagte Sullivan. "Die verstärkte Nachfrage nach unserem gesamten Produktportfolio zusammen mit der hohen Kundenzufriedenheits- und Weiterempfehlungsrate unterstreichen unsere starke Dynamik", sagte Sullivan bei der Zahlenvorlage. Dank der wachsenden Nachfrage nach teureren Diensten wie etwa nach hochauflösenden HD-Programmen wuchs noch eine wichtige Kennzahl: der Umsatz pro Kunde.

Dieser Wert stieg verglichen mit dem ersten Quartal 2011 um 1,19 Euro auf 31,76 Euro. Mehr Freude dürfte Sullivan aber ein anderes Detail machen: Die Zahl der Abonnenten, die tief für das komplette Sky-Angebot in die Tasche greifen, hat sich mehr als verdoppelt. Der Anteil der Kunden, die mehr als 50 Euro für ihr Paket bezahlen wuchs im Quartalsvergleich von 5 auf 11 Prozent.

Nach Angaben von Branchenkennern haben sich schon manche Firmen enttäuscht von Facebook abgewendet, weil der erhoffe Werbeeffekt ausblieb. Im vergangenen Jahr hat das Unternehmen nach eigenen Angaben 85 Prozent seines Geldes mit Werbung verdient. Bald soll Facebook an die Börse gehen. Daher wird das Modell derzeit besonders genau unter die Lupe genommen.

In Sozialen Netzwerken sind die Nutzer nicht so empfänglich für Werbung, sagt der Mitgründer des Berliner Unternehmens madvertise, Carsten Frien. Suchmaschinen wie Google seien hier im Vorteil. "Weil der Kunde zu Google geht, um etwas zu suchen und dann auch eher bereit ist, auf die Werbung zu klicken." Bei Facebook wollten die Nutzer sich hingegen in erster Linie mit Freunden austauschen. "Das ist ein echtes Risiko im Facebook-Geschäftsmodell."

Penetrante und plakative Werbung funktioniert nicht

Dabei klingt das Prinzip von Facebook einleuchtend. Anzeigen lassen sich gezielt auf potenzielle Kunden ausrichten, wirbt Facebook auf seiner Seite. Ein Hersteller von Tiernahrung möchte nur unter Hundebesitzern werben? Kein Problem: Ein paar Klicks, und schon erscheint ein Werbebanner nur bei Hundefreunden. Wie viele der Nutzer aber später auch auf eine Anzeige klicken, bleibt offen. Aktuelle Zahlen zu Klickraten von Werbung werden nicht rausgegeben.

Aber was bringt Werbung für Hundefutter, wenn der Nutzer eigentlich nur mit Freunden chatten will? "Bei Facebook wird der Zielgruppe ungefragt Werbung vorgehalten", sagt der Geschäftsführer der Internet-Agentur Youcom, Manuel Mattern. "Penetrante und plakative Werbung funktioniert nicht auf Facebook." Um erfolgreich zu sein, müssten Unternehmen ihre Kampagnen auf Facebook gut betreuen. Große Unternehmen könnten damit auch gute Erfolge erzielen. Aber nicht für alle lohne der Einsatz: "Für kleine Unternehmen ist es nicht sinnvoll, so einen Aufwand zu betreiben", sagt Werbeexperte Mattern.

Facebook hat noch einen Trumpf im Ärmel: Sozialer Kontext. "Wir sind der Überzeugung, dass die Empfehlungen von Freunden einen starken Einfluss auf Interessen und Kaufentscheidungen haben", schreibt Facebook in seinem Börsenprospekt. Mund-zu-Mund-Werbung soll auf das Internet übertragen werden. Und genau dafür biete Facebook die richtige Plattform - eine Funktion, mit der Suchmaschinen kaum aufwarten können.

Ganz so einfach ist es jedoch nicht, denn Nutzer können sich auf Facebook auch gegen ein Unternehmen wenden. Das mussten schon einige Unternehmen in Deutschland erfahren. Beispielsweise wollte die Deutsche Bahn im Oktober 2010 Nutzer mit einem Sparangebot auf ihre Facebook-Seite locken, aber erntete massenhaft Kommentare mit Ärger über verspätete Züge.

Auch auf einen anderen Bereich richten sich die Blicke vieler Unternehmen vor dem Börsengang: Anzeigen auf Smartphones und Tablets. Bisher verschont Facebook seine mobilen Nutzer mit Werbung. 488 Millionen Mitglieder nutzen die Plattform schon jetzt mobil, wie Facebook in seinem Börsenprospekt schreibt. Und genau auf sie schielen viele Werbefachleute. Der Grund: "In Sozialen Netzwerken sind die Klickraten sehr niedrig - beim mobilen Werben sind sie sehr viel höher", sagt Frien.

Besonders interessant sei Werbung, die auf den Ort der Kunden zugeschnitten sei, betont Frien. Anzeigen könnten die Nutzer direkt ansprechen, beispielsweise mit einem Hinweis auf das Sonderangebot vom Cafe nebenan. Genau dafür biete Facebook schon jetzt die richtige Technik. Es sei kein besonders großer Schritt, das auch für Werbung zu nutzen. Frien prognostiziert: "Das wird jetzt nicht noch ein halbes Jahr dauern." Facebook schweigt jedoch darüber, ob und wann mobile Werbung zum Einsatz kommen soll.

Für die Erhebung wurden im Jänner 1.000 repräsentativ ausgewählte Personen telefonisch befragt. Demnach beträgt die tägliche Leserschaft von Tageszeitungen im Internet 14 Prozent - das entspricht rund einer Mio. Personen. Der typische User der elektronischen Ausgabe ist überwiegend männlich, jüngeren bzw. mittleren Alters und höher gebildet.

Nur wenige wollen allerdings auf das Schmökern in der Papierausgabe verzichten. Denn die 14 Prozent bestehen aus fünf Prozent Nur-Internetlesern sowie aus neun Prozent Doppellesern. Zwölf Prozent schauen sich die Zeitung im Netz daheim an, nur fünf Prozent am Arbeitsplatz, drei Prozent sowohl als auch. Da 25 Prozent der Österreicher täglich zu Hause im Internet sind, ist somit das theoretische Potenzial für das elektronische Zeitungslesen zu gut 50 Prozent ausgeschöpft.

Erstmals untersuchte Spectra, wie sehr die Tablets zum Anschauen von Tageszeitungen verwendet werden. Zwar besitzen schon zwölf Prozent der Bevölkerung - gegenüber 2011 um fünf Prozentpunkte mehr - ein derartiges Gerät, aber nur zwei Prozent nützen es für einen Blick in die Zeitung.

Für Peter Lammerhuber, Präsident der Interessengemeinschaft der Mediaagenturen und Chef der Mediaagentur GroupM, schlicht eine "Steuerleistungshintergehung", wie er am gestrigen Mittwoch bei einer Podiumsdiskussion des MC-Medienclubs in Wien festhielt.

Alleine für Österreich wäre das entsprechende zu besteuernde Volumen zwischen 70 und 140 Mio. Euro anzusetzen, die in Österreich verankerte Werbeabgabe gelte allerdings nicht für Online-Medien. "Hier ist eine steuerliche Ungleichbehandlung im Gange, die auf Wertschöpfungshinterziehung beruht", so der Mediaplaner. Auch Angelika Sery-Froschauer, Obfrau des Fachverbandes Werbung und Marktkommunikation in der Wirtschaftskammer, sieht ein "großes Ungleichgewicht" in diesem Zusammenhang. "Die unmittelbare Wertschöpfung von Google passiert nicht hier."

Etwas positiver beurteilte Christine Antlanger-Winter die Rolle und das Gebaren des Konzerns. "Google hat ein System etabliert, das die globale Reichweite nutzen kann", erklärte die Präsidentin des Internet Advertising Bureau (IAB) Austria, dessen Mitglied Google ist. Außerdem sei das US-Unternehmen "kompromisslos User-orientiert. Das wird uns auch künftig im digitalen Bereich extrem stark begleiten". Was das Anzeigensystem AdWords sowie das Abrechnungssystem betrifft, sei man extrem effizient. "Der Preis bei Google ist einer der wenigen in der Werbewelt, der steigt und nicht fällt."

Aus der Sicht der Verleger ist Google schlicht "streng profitorientiert", wie Gerald Grünberger betonte. Der Geschäftsführer des Verbands Österreichischer Zeitungen (VÖZ) verwies auf das "auf ein Monopol ausgelegte Modell" des Unternehmens, das alleine in Österreich im Searchbereich auf rund 95 Prozent Marktanteil komme. "Man versucht, die User zu halten - egal in welchem Bereich." Grundsätzlich fordert er effektivere Schutzmechanismen und Leistungsschutzrechte: "Es geht um einen fairen Anteil der Wertschöpfung, der in der Contentwirtschaft generiert wird."

Skepsis vor der Google-Wahrheit

Ein nicht unwesentlicher Punkt sei die gesellschaftspolitische Dimension der Suchmaschine, die "nur die Google-Wahrheit" liefere, wie Mediaplaner Lammerhuber betonte. Für ihn stellt sich die Frage: "Wie unabhängig ist das Ergebnis?" Zwar habe sich das Unternehmen auf die Fahnen geheftet, "das Wissen der Welt den Menschen zugänglich zu machen", aber: "Faktisch sinkt die Anzahl der verwendeten Literatur. Statt dem Wissen der Welt wird die Nutzung verkürzt."

Auch Sery-Froschauer betonte die Notwendigkeit einer vielfältigen Medienlandschaft für die Werbewirtschaft, während Antlanger-Winter das Userverhalten in den Fokus der Aufmerksamkeit rückt. Diesem müsse man sich auch aus werbewirtschaftlicher Sicht anpassen und es als Chance sehen. Ähnlich argumentierte Rechtsanwalt Heinz Templ von Lansky, Ganzger & Partner. Eine Urheberrechtsabgabe auf Google sei aus rechtlicher Sicht keine gangbare Lösung: "Aber als Werbewirtschaft wird man sich mit diesen großen Playern mehr arrangieren und neue Modelle entwickeln müssen, die Google vielleicht auch in gewisser Weise austricksen." Einig war man sich jedenfalls, das es vor allem auf europäischer Ebene neue Regelungen braucht. Lammerhuber etwa forderte ein "Chancengleichheitsregulativ", während Grünberger Urheberrecht und Datenschutz in den Vordergrund rückte.

Vor allem im Bereich der Online-Rubrikenmärkte für Immobilien und Autos sieht Döpfner international große Wachstumschancen und Potenzial für Übernahmen. Aktuell prüft der Berliner Medienkonzern den Kauf von Polens größtem Webportal Onet. Nach dem erfreulichen Jahresstart bestätigte Springer seine Jahresprognose. An der Börse kam das gut an. Die im Mdax notierte Aktie schoss um mehr als vier Prozent in die Höhe.

Die nationalen Springer-Flaggschiffe wie "Bild" und "Welt" fuhren im ersten Quartal auch dank Preiserhöhungen solide Ergebnisse ein. Die internationalen Printmedien entpuppten sich dagegen als Klotz am Bein des traditionsreichen Verlagshauses: Die Konjunkturschwäche in Osteuropa und Spanien ließ das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (Ebitda) in diesem Bereich um mehr als ein Drittel schmelzen. Ähnliche Probleme machten auch dem Fernsehkonzern RTL zu schaffen.

Trotz des jüngsten Einbruchs will Springer am internationalen Printgeschäft festhalten. Dem Gesamtergebnis konnten die Probleme im Ausland nichts anhaben. Das Ebitda legte im ersten Quartal um knapp 8 Prozent auf 136,5 Mio. Euro zu. Der Überschuss stieg um fast 9 Prozent auf 68,5 Mio. Euro, während sich der Umsatz um rund 7 Prozent auf 789 Mio. Euro erhöhte. Analysten hatten im Schnitt mit weniger Gewinn gerechnet. Fürs laufende Geschäftsjahr bekräftigte Springer seine Erwartungen. Demnach rechnen die Berliner mit einem Anstieg der Konzernerlöse im einstelligen Prozentbereich und einem leicht höheren Ebitda.

Springer bietet DFL-Spiele an

Springer wird ab der Fußball-Bundesligasaison 2013/14 die Höhepunkte der jeweiligen Spieltage digital anbieten. "Wir zahlen jährlich für die Rechte an der Online-Verwertung einen mittleren einstelligen Millionenbetrag an die DFL", sagte Döpfner. Die Zusammenfassung werde kostenpflichtig sein und markiere einen Meilenstein bei der Verzahnung von Print- und Online-Angeboten. Zudem eigne sich der Sport besonders gut für die Etablierung einer Bezahlkultur im Internet. Seit Jahren fordert Döpfner unter anderem, dass die ARD digitale Angebote wie beispielsweise die "Tagesschau"-App kostenpflichtig macht.

Springer will weiter im Online-Geschäft expandieren und hat sich dafür den US-Finanzinvestor General Atlantic ins Boot geholt. Das Joint Venture spiele eine Schlüsselrolle beim künftigen Wachstum, sagte Döpfner. Beispielhaft für die Strategie sei der erste gemeinsame Kauf der Totaljobs-Gruppe für rund 132 Mio. Euro im April gewesen. Durch die Übernahme stieg Springer zum größten Online-Stellenanbieter in Großbritannien auf. Nun haben die Berliner ihre Augen auf Polens Webportal Onet geworfen. Derzeit prüfe man die Bücher, sagte Döpfner. Onet-Eigner TVN bewertet den Anbieter mit rund 335 Mio. Euro.

Es sei "absurd", dass der ORF auf seinem Spartenprogramm öffentlich-rechtliche Qualität anbietet, und niemand davon erfährt, griff Publikumsratsvorsitzender Hans Preinfalk Wrabetz' Argumentationslinie auf. Auch Josef Kirchberger, der Leiter des SPÖ-"Freundeskreises" im Stiftungsrat ist, meinte, dass die Bewerbung von ORF III mit einem Allparteienbeschluss im Parlament kurzfristig legistisch durchzusetzen ist. Er will das Thema auch in der Stiftungsratssitzung am Donnerstag aufgreifen. Kern des Problems ist aus Sicht des ORF, dass Werbung für Sendungen auf ORF III, bzw. allgemeine Imagekampagnen für den Spartenkanal per Gesetz verboten sind. Durchaus erlaubt sind aber - laut Wrabetz lediglich nüchterne - Hinweise auf Sendungsinhalte in ORF III im Rahmen von Sendungen auf anderen ORF-Programmen.

Der ORF-Generaldirektor referenzierte in seinem Bericht auch auf die jüngsten Studien des deutschen Medienwissenschafters Jens Woelke zur Programmausgewogenheit im ORF, die seiner Ansicht nach die Tatsachen falsch darstellen. Er hielt dem denn auch eigene aktuelle Daten entgegen, wonach 85 Prozent aller österreichischer Fernseh-Nachrichten vom ORF produziert würden und diese auch deutlich stärker als die Nachrichten der Privatkonkurrenz genützt werden. "95 Prozent aller genutzten Nachrichten-Minuten entfallen auf den ORF, bei den 12- bis 49-Jährigen sind es 91 Prozent. Ein weiterer Beweis dafür, dass wir unseren öffentlich-rechtlichen Auftrag täglich erfüllen", so Wrabetz.

Ein großes Thema der Publikumsrats-Sitzung war der Sport. Laut Wrabetz habe es in den vergangenen Jahren - nicht zuletzt aufgrund der Liberalisierung der Fernsehmärkte - einen dramatischen Anstieg der Sportrechte-Kosten gegeben. So habe man etwa im Jahr 1997 noch 23,6 Millionen Euro ausgegeben, während man heuer 52,6 Millionen in Sportereignisse investiert. Dennoch sei man überzeugt, "dass Sportereignisse ein ganz wesentlicher Bestandteil des Programms sind und sein müssen", was sich auch in der Stabilität der Marktanteile widerspiegle, so der ORF-Generaldirektor. Trotz der hohen Kosten herrsche im ORF aber Preisbewußsein bei Sportrechten, weshalb man auf manche Ereignisse, wie etwa Qualifikationsspiele zur Fußball-Europa-League, verzichten werde, wenn sie nicht einen entsprechenden Preis hätten, betonte ORF-Sportchef Hans-Peter Trost.

Kritik aus dem Gremium gab es auch dazu, dass im ORF auftretende Sportler teilweise mit Werbung zugepflastert seien. Publikumsräte werteten dies als Schleichwerbung und fragten, ob dies "unbedingt notwendig" sei. Trost erwiderte, dass "alles, was im Sport passiert, seit Jahren mit Werbung funktioniert", ohne Werbung würde es den Sport so nicht geben. Umgekehrt würden einzelne Sportler im ORF nicht auftreten, würde dieser verlangen, dass die Sponsorenlogos abgedeckt werden. Man sei sich der Problematik bewusst und sei nicht froh darüber, es sei vom ORF aber nicht beeinflussbar, so Trost.

Florian Bauer von der Vocatus Marktforschung rief die Verlage dazu auf, sich bei der Etablierung von Zahlmodellen im Internet stärker als bisher am Kunden zu orientieren und nicht so sehr in Reichweite zu denken. Wenn die Verlage wollen, dass Leser für Inhalte im Internet bezahlen, dann ist es ihre erste Pflicht, den Lesern zu erklären, wofür sie zahlen. "Man muss die Produkt- und Qualitätsunterschiede erklären, damit eine Wertschätzung entstehen kann", so Bauer. Beim E-Publishing gebe es bisher noch keine fest gefügten Gewohnheiten, wie bei Print - auch keine Kauf-, Bezahl- oder Nutzungsgewohnheiten. Um eine Preisbereitschaft zu entwickeln, komme den Verlagen eine aktivere Rolle zu, als sie vielleicht vermuten, glaubt Bauer.

Zum Desaster werde E-Publishing, wenn der Verlag versucht, Print-Gewohnheiten auf die App zu übertragen und nach dem Motto "Reichweite only" zu denken. Um Reichweite zu erzielen, würden Verlage Inhalte oft gratis oder fast gratis hergeben, das sei insofern falsch, als dann keine Wertschätzung für das Produkt entstehen kann und es voraussichtlich auf dem App-Friedhof landet, wodurch wiederum kein Anzeigengeschäft möglich ist. Auch Nimeh ist überzeugt davon, dass der "vernünftige Preis" für die App ausschlaggebend für den Erfolg sei.

Paywall funktioniert nicht

Dass man kurzfristig alle Zeitungsinhalte im Netz mit einer Paywall kostenpflichtig anbieten wird, halten Zeitungsmacher für unrealistisch. "Alle Paywall-Modelle funktionieren eigentlich nicht. Im freien Netz Content komplett abschließen zu wollen, halte ich für unmöglich", sagte Johannes Vogel, Leiter der "Süddeutsche Zeitung" Digitale Medien. Auch Peter Wälty, Chefredakteur vom "tageszeiger.ch", glaubt, solange es große, seriöse Presseangebote wie die "FAZ", "Spiegel" etc. kostenlos im Netz gibt, brauche man gar nicht darüber nachdenken, selbst eine Paywall aufzuziehen.

Grundsätzlich gelte es, im Kleinen zu experimentieren, wie im Netz Geld verdient werden kann und nicht auf die große Lösung aller Probleme zu hoffen, meinte Jochen Wegner, Berater für digitale Strategien. Modelle entwickeln müsse man vor allem auch für die Vermarktung der Online-Plattformen - hier ist viel Fantasie gefragt, waren sich die Diskutanten einig!

Doch die einst als "Waffe gegen den Imperialismus" in zweistelliger Millionenauflage herausgegebene Zeitung hat ihre Wirkung als scharfes Propagandainstrument längst verloren. "Die Zeitung bringt auch heute noch die sozialistischen Ideale zu den Massen", schreibt der Chef der Kommunistischen Partei Russlands, Gennadi Sjuganow, zum Jubiläum. Lenin (1870-1924), der das Blatt aus dem Exil initiierte und als dessen wichtigster Autor galt, habe mitten in der zaristischen Zensur ein Instrument zur Organisation der Arbeiterklasse geschaffen. Nach der Machtergreifung der Bolschewiken durch die von Lenin angeführte Oktoberrevolution von 1917 wurde die "Prawda" rasch die wichtigste Zeitung der Sowjetunion und der internationalen kommunistischen Bewegung.

Dass es die "Prawda" - auf Deutsch: "Die Wahrheit" - in ihrer langen Geschichte mit der Wirklichkeit oft selbst nicht so genau nahm, darüber schweigen die Kommunisten gern. Von einer kritischen Aufarbeitung der Sowjetdiktatur und der prominenten Rolle der Zeitung bei der Manipulation der Massen sind Partei und Redaktion weit entfernt. Mit von Agitatoren messerscharf geschliffenen Worten galt die "Prawda" als wichtige ideologische Waffe im Kalten Krieg.

Die gegen Feinde des Kommunismus gerichtete Propaganda der "Prawda" galt als Leitmotiv für viele Medien in anderen Ländern des früheren Ostblocks, auch für die SED-Zeitungen der DDR. "Die 100-jährige "Prawda" - das ist keine gebrechliche Alte, sondern ein aktiver Kämpfer (...) für den Sozialismus, gegen das allmächtige Kapital", heißt es in der Ausgabe vom 4. Mai 2012.

Wie einflussreich das Blatt früher einmal war, zeigt auch ein ganz anderes Beispiel: Im Zweiten Weltkrieg brachten die Nazis nach dem Einmarsch der Wehrmacht in der Sowjetunion eine eigene "Prawda" heraus. In der Ausgabe vom 28. August 1941, die wie die echte "Prawda" aufgemacht war, druckte die Wehrmacht-Propagandaabteilung auf Russisch antisowjetische Texte, ein Bild von Adolf Hitler und Lobeshymnen auf die Erfolge deutscher Truppen. Ziel war es, die Sowjetbürger auf die Seite der Deutschen zu ziehen, wie es in einer Veröffentlichung des Bundesarchivs heißt.

Nach dem Zerfall der Sowjetunion ging es mit der Zeitung, die die Erfolge des Sozialismus täglich in den glühendsten Worten schilderte, bergab. Eine schwarze Stunde war vor allem das Verbot der Kommunistischen Partei der Sowjetunion durch den russischen Präsidenten Boris Jelzin (1931-2007). Die "Prawda" der KPdSU erschien das letzte Mal am 22. August 1991. Die Redaktion musste große Teile ihres Gebäudes in der Moskauer Prawda-Straße 24 räumen, um unter anderem der Regierungszeitung "Rossijskaja Gaseta" Platz zu machen.

Die Herausgabe der "Prawda" übernahm dann die neue Kommunistische Partei Russlands. Noch immer durchziehen "Bleiwüsten" fast ohne Fotos die in schwarz-weiß mit etwas Rot gehaltenen Seiten, deren Druckerschwärze wie ehedem an den Fingern kleben bleibt. Die einst wichtigste Zeitung im größten Land der Erde wird heute nur noch in acht Städten gedruckt - mit 100.300 Exemplaren. In Moskau ist jede Ausgabe, wie Zeitungsverkäufer bestätigen, stets schnell vergriffen - zum Preis von umgerechnet 50 Cent. Der Verkaufspreis ist aber frei, wie auf dem Titel steht.

In der Feiertagsausgabe zum 1. Mai würdigt die Zeitung auf einer ganzen Seite die Verdienste von Diktator Josef Stalin, den Historiker für den Tod von Millionen Menschen verantwortlich machen. Leser dichten zum Jubiläum: "Für die Wahrheit und die Ehre/Danke, dass es Dich gibt/Leb, meine Zeitung!". Zum 100. Geburtstag der Zeitung wünscht die Redaktion ihrer alternden Leserschaft vor allem eine feste Gesundheit. "Auf einen überzeugenden Beginn eines neuen Jahrhunderts von Lenins "Prawda"!"

Die Liste der Feinde der Pressefreiheit umfasst laut ROG sechs neue Namen, der burmesische Präsident Thein Sein habe jedoch gute Chancen 2012 von der Liste genommen zu werden, sollte er seine demokratischen Reformen fortsetzen. Freie Journalisten, Kameramänner und Fotografen seien in den vergangenen vier Monaten besonders oft Opfer von Repressionen geworden.

41 Personen finden sich gegenwärtig auf der Liste der Feinde der Pressefreiheit, an oberster Stelle stehen der syrische Präsident Bashar al-Assad sowie die somalische Islamisten-Miliz. Ihr gemeinsames Credo laute "keine Stimme neben der unseren" und "keine Zeugen für unsere Verbrechen", so ROG.

Obwohl der arabische Frühling einige Despoten, die ebenfalls auf der Liste gestanden wären, wie Libyens Muammar Gaddafi oder Yemens Ali Abdallah Saleh, gestürzt habe, sei die Zahl der Feinde von Presse- und Informationsfreiheit nicht geringer geworden. Vielmehr gebe es sechs neuen Einträge auf der Liste: die islamistische Terrorgruppe Boko Haram in Nigeria, der Oberste Militärrat in Ägypten, der pakistanische Geheimdienst, sowie Abdulkadir Hussein Mohamed, Informationsminister Ägyptens, das Oberhaupt der aserbaidschanischen Region Nachitschewan, Vasif Talibov, sowie Nordkoreas neuer Machthaber Kim Jong-un.

Zivilisten Respekt zollen

Von Kriegsschauplätzen berichtende freie Journalisten seien in den letzten vier Monaten ebenso wie Kameramänner und Fotografen besonders häufig Ziel von Repressionen geworden: unterdrückende Regime verständen die Macht der Bilder und deren Informationsgehalt nur zu gut, erklärte ROG weiter. Besonderen Respekt zollte die Organisation auch Zivilisten, die oft "die letzte Bastion der Informationsfreiheit sind, wenn Regierungen Oppositionelle vernichten wollen, ohne dass ihnen der Rest der Welt dabei zusieht".

Ein Büro von ROG in Libyen steht kurz vor der Eröffnung, in Tunesien existiert ein solches schon seit geraumer Zeit. Damit wolle die Organisation "die neuen Regierungen in der Region im Demokratisierungsprozess begleiten" und diese "ermuntern, eine freie und pluralistische Presse aufzubauen". Da der arabische Frühling jedoch nicht alle in ihn gesetzten Hoffnungen erfüllt hätte, gilt es laut ROG, weiterhin "wachsam" zu sein: Einerseits weil Regierungen versuchten Protestbewegungen als "terroristisch" zu brandmarken, andererseits weil es auch repressive Tendenzen innerhalb aufständischer Gruppen gebe.

Darüber wolle er in den kommenden Monaten mit verschiedenen Anbietern sprechen. In diese Gespräche gehe Sky ohne Vorbedingungen. Die Inhalte sollten aber künftig möglichst unter eigener Marke vertrieben werden. Das von Medienzar Rupert Murdoch kontrollierte Unternehmen hatte jüngst den Zuschlag für die Übertragung der deutschen Fußball-Bundesliga bekommen. Dabei geht es auch um die Übertragung im Internet (Web-TV), im internetgestützten Fernsehen (IP-TV) und auf Handys.

Außerdem muss die Satellitenschüssel über ein digitaltaugliches Empfangsteil, den sogenannten Universal-LNB (Low Noise Block), verfügen. Bei Geräten ab Baujahr 1997 ist dies in der Regel der Fall. Zahlreiche Fernsehzuschauer könnten ab Montag jedoch in die Röhre schauen: Nach Einschätzung von Klardigital, einer Initiative der Landesmedienanstalten und Sender, hatten bis zum Freitag eine halbe Million Haushalte noch nicht auf das digitale Fernsehzeitalter umgerüstet.

Es folgte eine bis heute wechselvolle Geschichte mit Höhen und Tiefen, oftmals geprägt durch eine klamme Finanzlage. Aktueller Stolz der NVT ist ihre 2007 neu gestaltete Sonntagsausgabe.

Die "Neue", wie das Blatt in Vorarlberg genannt wird, trat 1972 mit einem kolportierten Startkapital von zwölf Millionen Schilling und 20 hauptberuflichen Mitarbeitern - die Verlagsleitung eingeschlossen - an. Eine der treibenden Kräfte hinter der NVT war Wise Köhlmeier, Vater von Schriftsteller Michael Köhlmeier. Er bildete anfangs gemeinsam mit Walter Zeiner und Bertram Burtscher die Chefredaktion.

Die erste Ausgabe am 2. Mai 1972 erschien im Umfang von 16 großformatigen Seiten und einer Auflage von 25.000 Stück. Was folgte, waren finanziell schwierige Jahre und heftige Auseinandersetzungen mit den "VN". So soll Gründungsgeschäftsführer Hubert Säly öfters sein Privathaus verpfändet haben, um die Gehälter der Mitarbeiter bezahlen zu können. Mit dem Einstieg des Grazer Styria Verlags ("Kleine Zeitung") 1975 verbesserte sich die Finanzlage nachhaltig, auch redaktionell wurde eine - bis heute bestehende - Kooperation begründet. Für die "Neue" bedeutete dies unter anderem den Wechsel vom Groß- ins Kleinformat.

Die "Neue"-Redakteure der Anfangszeit berichten heute von damals chaotischen Tagen, aber auch großem Spaß. Im Lauf der Jahre entwickelte sich die Tageszeitung zu einer Talentschmiede. So lernten etwa die bekannten "Kronen Zeitung"-Journalistinnen Marga Swoboda und Conny Bischofberger in den 1970er Jahren ihr Handwerk bei der NVT. Auch der Karikaturist Dieter Zehentmayr startete seine Karriere bei der kleineren der beiden Vorarlberger Tageszeitungen.

Neue Ära ab 1990

Im Frühjahr 1990 begann für die NVT schließlich eine neue Ära, als sie von "VN"-Verleger Eugen A. Russ übernommen wurde. Nur wenige Monate später, im Herbst 1990, erschien erstmals eine Sonntags-"Neue". Eine Montagsausgabe gibt es seit damals nicht mehr.

Hatte die "Neue" zu ihren Glanzzeiten in den frühen 1980er Jahren angeblich bis zu 116.000 Leser (und damit immer noch 50.000 Leser weniger als die "VN"), so ist die Ausrichtung heute eine andere. Im Mittelpunkt steht die im Herbst 2007 neu gelaunchte "Neue am Sonntag", die laut Österreichischer Auflagenkontrolle im zweiten Halbjahr 2011 eine verkaufte Auflage von 30.700 Stück und laut Media-Analyse 68.000 Leser erreichte. Von Dienstag bis Sonntag muss sich die NVT mit knapp 8.200 verkauften Exemplaren und etwa 34.000 Leser bescheiden.

Dass das Erscheinen der NVT angesichts ökonomischer Zwänge keine Selbstverständlichkeit ist, bekräftigte kürzlich auch Verleger Russ in einem Interview mit dem "Standard" über die Kürzung der Presseförderung. "Das ist eine bedrohliche Situation. Ich nehme an, dass diese Doppelwirkung aus Kürzung des Bundeskanzleramts und sich abzeichnender Schwäche der Werbekonjunktur zu Konsequenzen führen könnte", sagte Russ und bezog das auch auf die NVT. Die "Neue" hat im Jahr 2011 rund 786.000 Euro an Presseförderung und knapp 145.000 Euro Vertriebsförderung erhalten.

Wachsen am Sonntag

"Neue"-Chefredakteur Frank Andres macht sich zum 40-jährigen Bestandsjubiläum der NVT trotz eingeschränkter Presseförderung keine Sorgen um die Existenz der Zeitung. Zwar tue die Fördereinschränkung um 15 Prozent "weh" und mache die Situation nicht einfacher, bekannte Andres im APA-Interview. Dennoch arbeite man wirtschaftlich und sei in den schwarzen Zahlen. Wachstumspotenzial sieht Andres vor allem bei der Sonntagsausgabe.

Die "Neue" habe sich in den vergangenen Jahren stabil entwickelt, auch wenn man an die Auflagen- und Leserzahlen von vor 20, 25 Jahren nicht mehr herankomme. Die Sonntagsausgabe weise sogar leicht steigende Tendenz auf. Auf den Sonntag zu setzen sei 2007 die richtige strategische Entscheidung gewesen, zeigte sich der Chefredakteur überzeugt. "Das hat der 'Neue' insgesamt gut getan", befand Andres. Mit der Sonntagsausgabe sei es gelungen, nicht nur den klassischen Tageszeitungs-Leser anzusprechen. Auch international sei es so, dass am Sonntag die stärksten Wachstumsraten zu verzeichnen seien. "Dass eine Zeitung unter der Woche noch stark wachsen kann, das ist vorbei", stellte Andres fest.

Die Kürzung der Presseförderung mache die Situation nicht einfacher. "Wir sind personell aber so schlank aufgestellt, dass wir das mit Zusatzpublikationen wettmachen können", sagte Andres, der seit Dezember 1993 für die "Neue" schreibt und vom Aspirant bis hin zum Chefredakteur alle Posten durchlaufen hat. Er sei angesichts seines hochmotivierten Teams zuversichtlich, dass das klappt.

Zur inhaltlichen Entwicklung sagte Andres, dass die NVT heute einen seriöseren Anspruch habe als vor zehn Jahren. "Wir waren damals sicher viel boulevardesker als heute", sagte der Chefredakteur. Heute wolle die "Neue" nicht der schnellen Schlagzeile nachjagen, sondern Erklärmedium sein. Am Sonntag könne man Themen noch intensiver bearbeiten und jenen Lesern etwas bieten, "die sich Zeit zum Lesen nehmen". Wichtig sei neben der Information aber immer auch der Aspekt der Unterhaltung.

Zum 40-Jahr-Jubiläum der Zeitung am 2. Mai schaue man sowohl in die Vergangenheit als auch in die Zukunft. In den vergangenen Tagen habe man bereits Leute zu Wort kommen lassen, die das Blatt in den vergangenen Jahrzehnten mitgestaltet haben. Am 2. Mai selbst werde man in der NVT nachlesen können, "was aus manchen Personen bzw. Geschichten geworden ist, die in der allerersten Ausgabe 1972 abgedruckt waren", so Andres. Mitte Juni aber werde man in einer Sonderbeilage den Blick in die Zukunft wagen - zu Themen wie Bildung, Integration, aber auch der Zeitung. "Dazu unterhalten wir uns mit Fachleuten, die auch durchaus streitbare Positionen vertreten", kündigte Andres an.

Derzeit werden in der TVthek mehr als 100 TV-Sendungen on Demand und rund 50 Livestreams des ORF offeriert. Das Angebot soll heuer um zeit- und kulturgeschichtliche Archive sowie um ergänzende Angebote wie Langfassungen spannender "ZiB 2"-Interviews erweitert werden, so Prantner. "Großereignisse wie Fußball-EM, die Olympischen Spiele und die US-Präsidentenwahl werden ebenfalls auf der TVthek live und als Themenschwerpunkt on Demand umfassend wahrgenommen." Daneben wird an der Entwicklung einer ORF-Radiothek gearbeitet. "Der erste Schritt in Richtung einer zentralen Live- und Audio-on-Demand-Abrufplattform aller ORF-Radios wird noch heuer in Form eines Radiothek-Pilotprojekts für FM 4 umgesetzt."

Die ORF-TVthek hatte im ersten Quartal 2012 mehr als zwölf Millionen Abrufe, pro Monat nutzten zuletzt rund 660.000 User die ORF-Videoplattform. Laut Prantner eine Reichweite von 11,5 Prozent. 13 Prozent aller Sichtungen auf der TVthek würden inzwischen über mobile Endgeräte generiert. "Insgesamt können die TVthek-Apps im ersten Quartal 2012 schon knapp 300.000 Downloads auf iPhones, iPads und Androids verzeichnen", so Prantner. Im ORF gibt es denn auch Überlegungen für eine Vermarktung der TVthek. Es sei "sehr wahrscheinlich, dass wir bei der Medienbehörde ein entsprechendes Angebotskonzept für eine Auftragsvorprüfung beantragen".

Die Kritik an seiner Bestellung wies Prantner einmal mehr zurück. Der ORF-Redakteursrat hat ja bei der Medienbehörde KommAustria eine Beschwerde gegen die Eingliederung des Bereichs Teletext und Online in die ORF-Technik sowie die Bestellung des neuen Hauptabteilungsleiters Online und neue Medien eingebracht. Die ORF-Journalisten sehen in der Organisationsänderung eine Verletzung des ORF-Gesetzes sowie des Redakteursstatuts. Prantner: "Ich verstehe die ganze Aufregung eigentlich nicht. Ich bin ja kein Neuling oder Quereinsteiger im ORF, sondern seit Jahrzehnten in verschiedenen leitenden Managementfunktionen tätig. Als politischer Versorgungsfall denunziert zu werden, ist rufschädigend und beleidigend. Meine Antwort auf solche Vorhaltungen ist aber nicht Gegenangriff, sondern Qualitätsarbeit, Leistung und Erfolg."

Prantner gilt neben ORF-Finanzchef Richard Grasl für den Fall einer möglichen FPÖ-ÖVP-Koalition nach der nächsten Nationalratswahl als potenzieller Kandidat für Spitzenfunktionen im ORF-Direktorium.

Der Umsatz werde im einstelligen Prozentbereich zulegen. Ein präziserer Ausblick sei wegen der herrschenden Unsicherheiten nicht möglich. Der Springer-Kurs hinkte mit plus 0,9 Prozent etwas dem sehr freundlichen Gesamtmarkt hinterher. Der "Bild"- und "Welt"-Herausgeber setzt beim Wachstum auf das digitale Geschäft und die neue Kooperation mit dem US-Finanzinvestors General Atlantic. Dabei bündelt Springer seine Online-Portale Seloger.com, Stepstone und Immonet in einem Joint Venture, an dem die Amerikaner 30 Prozent halten. Das erhöht laut Finanzchef Lothar Lanz die Schlagkraft von Springer.

Dank des stark wachsenden Online-Geschäfts und seiner Auslandsaktivitäten erzielte Springer im vergangenen Jahr ein Ebitda-Plus von rund 16 Prozent auf 593,4 Mio. Euro. Die Aktionäre werden über die Rekorddividende von 1,70 Euro je Aktie beteiligt. Vor dem Springer-Gebäude demonstrierten etwa ein Dutzend Menschen am Mittwoch gegen eine Werbeaktion des Verlagshauses. Zum 60. Geburtstag der "Bild"-Zeitung im Juni erwägt Springer, an jeden Haushalt ein Exemplar des Blattes zu schicken. Dagegen protestierten Gegner und hielten Plakate hoch mit dem Slogan "Ich will keine Bild im Briefkasten". Vor allem im Internet ist die Kritik an der Aktion hochgekocht. Auf der Internet-Seite www.bild-absagen.de haben sich fast 190.000 Besucher gegen die Zustellung des kostenlosen Exemplars ausgesprochen.

Der ORF-Stiftungsrat soll verkleinert und in einen "ordentlichen Aufsichtsrat" umstrukturiert werden, Regierung und Parlament sollen die neuen ORF-Aufsichtsräte bestellen, den Betriebsräten zugleich das Stimmrecht bei der Wahl der ORF-Geschäftsführung entzogen werden. Die ÖVP will auch über das Alleingeschäftsführermodell reden und die Gesetzesnovelle offenbar dazu nutzen, den Einfluss des ORF-Generaldirektors zu beschneiden.

Von einer "gewaltigen Reform" sprach Vizekanzler Michael Spindelegger (V) am Dienstag nach dem Ministerrat. In Sachen Verkleinerung des ORF-Stiftungsrats zeigten sich Faymann und Spindelegger einig. Die Österreicher wollten in erster Linie einen unabhängigen ORF, so der Kanzler. "Das werden wir wohl zustande bringen." Allerdings konzedierte Faymann, dass die Parteien auch künftig eine Rolle spielen würden, konkret bei der Auswahl der Stiftungsräte.

Kritik an den Regierungsplänen kam von FPÖ und BZÖ. Die im Parlament vertretenen Parteien verfügen derzeit über insgesamt sechs Sitze im 35-köpfigen ORF-Stiftungsrat, die Oppositionsparteien stellen dabei je einen Vertreter. Bei einer Verkleinerung des Gremiums würde diese Mitgestaltungsmöglichkeit wohl wackeln. Die FPÖ sprach denn auch von einer "Vertreibungsaktion der Opposition aus dem ORF". Ähnlich das BZÖ: Faymann plane den "totalen Regierungsfunk". Verhalten positiv regierten die Grünen. Die SPÖ stehe in Sachen ORF zwar unter "Generalverdacht", die Chance für eine rasche Entpolitisierung der ORF-Gremien müsse aber genutzt werden.

Ablehnend bis zurückhaltend reagierten die Bundesländer, die mit neun Stiftungsräten im obersten ORF-Gremium vertreten sind. Oberösterreichs Landeshauptmann Josef Pühringer (V) zeigte sich etwa skeptisch. Natürlich könne man über die Verkleinerung der ORF-Gremien nachdenken. "Aber eine Entfernung der Ländervertreter kommt für uns nicht infrage. Nur zentralistisch zu gestalten halte ich für den falschen Weg." Vorarlbergs Landeshauptmann Markus Wallner (V) legte ebenfalls Wert darauf, "dass für unser Land eine Vertretung auf Bundesebene möglich ist, das gilt auch für den ORF". Der Wiener Landeshauptmann Michael Häupl (S) will sich zum ORF "nicht mehr äußern". Andere Landeshauptleute wollten erst die konkreten Vorschläge abwarten.

Für eine Neuordnung der ORF-Gremien sprach sich auch der ORF-Betriebsrat aus. Zentralbetriebsratsobmann Gerhard Moser befürwortete gegenüber der APA "eine drastische Verkleinerung des Stiftungsrats, um diesen wirklich zu einem effizienten Aufsichtsorgan zu machen." Dass die Betriebsräte dabei - wie von Faymann angekündigt - ihrer Mitwirkungsrechte verlustig gehen könnten, glaubt Moser übrigens nicht. "Wir gehen selbstverständlich davon aus, dass die entsprechenden gesetzlichen Bestimmungen - Arbeitsverfassung und Aktiengesetz - zur Anwendung kommen. Das heißt Drittelparität im Aufsichtsgremium und doppelte Mehrheit bei der Wahl der Geschäftsführung."

Für den ORF-Redakteursrat gehen die Vorschläge des Bundeskanzlers in die richtige Richtung. Bei den Detailverhandlungen müsse freilich sichergestellt sein, "dass die Stiftungsratbestellung künftig von nachgewiesen Fähigkeiten abhängt und auf der Basis breiter Mehrheiten und transparent, also nach Hearings, erfolgt und nicht nach jeder Nationalratswahl eine Neuzusammensetzung samt entsprechenden Auswirkungen auf die ORF-Geschäftsführung stattfindet", so Redakteurssprecher Fritz Wendl. Sollte es zu einer Novelle des ORF-Gesetzes kommen, wollen die ORF-Journalisten aber auch gleich über eine Beseitigung der Online- und Social Media-Beschränkungen für den Staatssender reden. Auch das Anhörungsrecht der Landeshauptleute bei der Bestellung der Landesdirektoren sollte demnach gestrichen werden.

Kaum Wortmeldungen gab es aus dem in der Kritik stehenden Stiftungsrat selbst. Lediglich der unabhängige ORF-Stiftungsrat Franz Küberl meldete sich zu Wort. "Wenn wir Glück haben, ist das der Beginn einer differenzierten Debatte. Faymanns Modell klingt nach BBC, das wäre nicht das schlechteste Vorbild", meinte Küberl.

Informell waren am Dienstag aus dem ORF aber auch besorgte Stimmen zu hören. Den ORF-Unabhängigkeit-stärken-Tönen Faymanns traut man dort nach den Turbulenzen der Causa Pelinka noch nicht ganz, die Angst vor einem neuen SPÖ-ÖVP-Proporz geht in den Gängen des ORF um. Schon 2008/2009 hat die Regierung Faymann schließlich versucht, die ORF-Gremien zu verkleinern und auch gleich den amtierenden ORF-General Alexander Wrabetz mit abzulösen. Dies scheiterte damals am Widerstand von Opposition, Ländern und kritischen Medien. Beim neuerlichen Anlauf für eine Reform gilt nun das Prinzip Hoffnung. "Wichtig ist der Belegschaft, dass wirkliche Rundfunk- und Wirtschaftsfachleute bestellt werden, je parteiferner, desto besser", so Zentralbetriebsratsobmann und Stiftungsrat Moser.

Je kleiner der Veranstalter, desto weniger ist die Trennung von redaktionellen und werblichen Inhalten gegeben. Auch "unkritische, wenig kontroverse und affirmative Berichterstattung" scheint ein Problem der kleinen Fernseh- und Radioveranstalter zu sein, so das Studienfazit.

Große Privat-TV-Sender, die in der Studie nicht namentlich genannt werden, aber zu denen wohl ATV, Puls 4 und Servus TV zählt, hätten es "aufgrund der größeren finanziellen und personellen Ressourcen offensichtlich leichter, ein qualitätsvolles (Voll-)Programm zu liefern". Oft stehe ein größerer Konzern hinter dem jeweiligen Veranstalter, was die tägliche Arbeit erleichtere, heißt es. Auch in punkto Weiterbildung und Professionalität der Mitarbeiter haben die großen TV-Sender die Nase deutlich vor ihren kleineren Mitbewerbern. Wenig ausgeprägt seien hingegen die redaktionsinternen Mitsprache- oder Mitentscheidungsrechte. Auch für Publikumsbeschwerden stehe keine eigene Stelle zur Verfügung.

Das Hauptproblem bei kleineren und mittelgroßen Fernsehsendern orten die Studienautoren in der ökonomischen Abhängigkeit: "Hier konnte festgestellt werden, dass gekaufte Beiträge im täglichen Geschäftsbetrieb kleiner Fernsehveranstalter trotz öffentlicher Förderung für einen wesentlichen Teil ihrer Einkünfte verantwortlich sind." Große Sender würden hingegen nicht zuletzt aufgrund des Wettbewerbs mit dem ORF ein geschärftes Bewusstsein für rundfunkrechtliche Anforderungen und Probleme aufzeigen.

Geld wird kaum zur Qualitätsbesserung eingesetzt

Nicht nur kleine, sondern auch mittelgroße Fernsehveranstalter seien oft nicht in der Lage, ein Vollprogramm mit regelmäßig aktuellen Nachrichten zu senden. Darunter leide häufig die flächendeckende Versorgung mit regionalen Themen. Großen Radioveranstaltern wird in der Studie attestiert, dass sie ihre finanziellen und personellen Ressourcen kaum zur Qualitätssicherung nutzen.

Die Wissenschafter empfehlen daher, künftig bei der Förderung von Privatsendern - diese soll ab 2013 immerhin 15 Millionen Euro jährlich betragen - auch Qualitätskriterien für Medieninhalte zu berücksichtigen, wie etwa eine kritische Berichterstattung und Meinungsvielfalt. Auch Weiterbildungsmaßnahmen in demokratierelevanten Berufsaspekten sollten mit besonderen Anreizen ausgestattet und das Bewusstsein für die Trennung von Redaktion und Werbung geschärft werden.

Die Studienobjekte zeigten sich bei der Präsentation am Montag zur Annahme von Kritik nur wenig bereit. Klaus Schweighofer, Vorstandsvorsitzender des Verbands Österreichischer Privatsender (VÖP), ließ Zweifel an der Seriosität der Studie durchblicken und warf den Autoren vor, dass es ihnen nicht nur an finanzieller Ausstattung, sondern auch an Hintergrundwissen über die Situation des Privatrundfunks gemangelt haben dürfte. RTR-Geschäftsführer Alfred Grinschgl ortete dennoch wertvolle Hinweise für den gezielteren Einsatz der Fördermittel für publizistische Inhalte und Ausbildungsmaßnahmen.

1. Individualität ist gefragt: Langweilige und eintönige Kampagnen mit wenig wechselnden Werbebannern werden von den Usern nicht gerne gesehen.
2. Geschickt inszenieren: Der Trend entwickelt sich weg von einfach gestalteten Bannern hin zum Eyecatcher. Eine maßgeschneiderte Bannerkreation kann auch Sonder- und Rabattaktionen, Gewinnspiele usw. - mit Retargeting veredelt - ins Internet bringen.
3. Ohne Data Mining geht nichts: Eine sorgfältige und umfangreiche Analyse, Selektion und Verarbeitung der profilierten Daten ist unabdingbar, so Berg. Die daraus entwickelten Erkenntnisse bieten dabei einen echten Mehrwert. Mit dieser Vorgehensweise findet man z.B. heraus, ob ein User bei seinem Surfverhalten an einem Produkt oder an einer bestimmten Marke interessiert ist und kann ihn entsprechend seiner tatsächlichen Interessen gezielt erneut ansprechen.
4. Die Reichweite entscheidet: Retargeting-Experte Berg rät zur Kooperation mit Publisher-Netzwerken, die aus führenden Premium- und Spezial-Vermarktern bestehen. Nur so könne man sich eine hochwertige und für die geplante Kampagne entscheidende Reichweite sichern. Denn: Je besser die Zielgruppe, desto niedriger der Werbedruck, der zur Überversorgung und somit zu Streuverlusten durch Overspendings führt.
5. Sinnvolles Abrechnungsmodell wählen: Auch im Retargeting haben sich die gängigen Abrechnungsmodelle Cost-per-Click, Cost-per-Lead, Cost-per-Order, Cost-per-Action oder Revenue-Share etabliert. Je nach Bedürfnis der Kampagne soll ausgewählt werden.
6. Brand Protection nicht aus den Augen verlieren: Immer wieder wird im Retargeting der sogenannte „Stalking-Effekt“ diskutiert (entsteht beim User durch unkontrollierte Einblendung und Eintönigkeit von Werbemitteln). Gezielt dosierte Werbeintensität ist daher gefragt. Individuelle, auf den User zugeschnittene Algorithmen fördern z.B. die positive Wahrnehmung der Marke.
7. Erfolgsmessung ist wesentlich: Retargeting stimuliert je nach Kundenbedürfnis die Kosten-Umsatz-Relation (KUR) und/ oder den Return on Marketing Invest (ROMI). Um darauf eingehen zu können, ist ein flexibles Abrechnungsmodell ein Muss für jeden Anbieter.
8. Auf nachhaltigen Service setzen: Eine solide Business-Intelligence bietet die Grundlage für eine ständige Optimierung und Weiterentwicklung von Retargeting-Kampagnen, erläutert Berg. Eine strategische Partnerschaft zwischen Kunde und Dienstleister ist deshalb unabdingbar für eine nachhaltige und langfristige Erhöhung der Conversion.
9. Retargeting als Branding-Instrument nutzen: „Nehmen Sie Kampagnen, die Sie offline und online bereits zur Bewerbung Ihrer Marke nutzen, auch in Ihrem maßgescheiderten Retargeting-Banner mit auf“, rät Experte Berg. Denn Mehrsequenzbanner bieten durch Brandingsequenzen die Möglichkeit, gezielt Wechselwirkungen mit aktuellen Print- und TV-Kampagnen aufzugreifen.
10. Gezielter Einsatz: Durch die individuelle und gezielte Ansprache von Internetnutzern ist Retargeting vielfältig einsetzbar. Neben der klassischen Rückgewinnung von Kunden und Warenkorbabbrechern ist Retargeting auch für Kundensicherung, Kundenreaktivierung sowie für Cross- und Up-Selling geeignet, weiß Online-Fachmann Berg.

Die ÖWA wurde 1998 mit dem Ziel gegründet, objektive Messzahlen für das Internet zu erheben, sowie den Online-Werbemarkt zu fördern.

Bei dem Streit ging es nur vordergründig um die von der Gema verlangte Sperrung von mehreren Titeln. Im Kern wollten die Rechteverwerter erreichen, dass die Videoplattform Urheber dafür bezahlt, wenn sie deren Filme und Musik weiterverbreitet. Die Google-Tochter YouTube argumentierte, dass man lediglich die Plattform für das Hochladen von Musikvideos im Internet zur Verfügung stelle und sie für die Inhalte nicht verantwortlich gemacht werden könne.

Die Gema hatte von Youtube verlangt, zwölf urheberrechtlich geschützte Musikvideos zu sperren und auch künftig nicht mehr zugänglich zu machen, weil die Google-Konzerntochter dafür aus ihrer Sicht keine Lizenzrechte besitzt. Darunter befinden sich nach Branchenangaben auch Schlager wie "Zwei kleine Italiener".

Die Gema machte keine Angaben zu den einzelnen Titeln. Ein Sprecher sagte lediglich, es handle sich um einen repräsentativen Querschnitt aus dem Repertoire ihrer Mitglieder. Der Rechtsstreit zieht sich bereits seit mehreren Jahren hin. Nachdem ein vorläufiger Vertrag zwischen der Verwertungsgesellschaft und YouTube 2009 ausgelaufen war und sich beide Seiten nicht auf eine Nachfolgeregelung einigen konnten, reichte 2010 die Gema Klage ein. Im vergangenen Jahr hatte das Landgericht Hamburg einen Eilantrag gegen YouTube abgelehnt, dabei aber bereits erkennen lassen, dass der Musik-Verwertungsgesellschaft grundsätzlich Ansprüche zustünden.

Vordergründig wird entschieden, ob die Videoplattform genug tut, um auf Verlangen der Gema zwölf urheberrechtlich geschützte Titel zu sperren und auch künftig nicht mehr in Videoclips zugänglich zu machen. Darunter befindet sich auch der Hit von 1962. Darüber hinaus geht es in dem Verfahren, bei dem es nach dem Urteil des Landgerichts vermutlich in die nächste Instanz gehen wird, aber auch um grundsätzliche Fragen, wie der Umgang mit Musik und Filmen im Internet geregelt sein soll.

Google und die Gema streiten sich um die Lizenzrechte im Netz. "Beim Streaming von Musikvideos sind aus unserer Sicht die gleichen Nutzungsrechte betroffen wie beim Audio-Streaming", sagte Gema-Jurist Alexander Wolf. Diese seien das Vervielfältigungsrecht - also die Erstellung der Kopie eines urheberrechtlich geschützten Werkes - und das Recht, ein Werk öffentlich zugänglich zu machen. Hier sieht Wolf YouTube in der Verantwortung für die von den Nutzern auf die Video-Plattform hochgeladenen Filme: "Wir betrachten YouTube nicht als Service-Provider, sondern in großen Teilen als Content-Provider, der sich Inhalte zu eigen macht und mit Werbung verknüpft."

Dem widerspricht Google. "YouTube ist eine Hosting-Plattform", sagt Google-Sprecherin Mounira Latrache. "Als Hosting-Plattform nehmen wir keinen Einfluss darauf, welche Inhalte Nutzer hochladen." Pro Minute würden mehr als 60 Stunden Videomaterial hochgeladen, es sei praktisch unmöglich, das im Voraus zu überprüfen.

Als Streaming wird die Direktübertragung von Musik oder Filmen über das Internet bezeichnet - ohne dass wie beim Download ein Speichern der Dateien angeboten wird. Für das Musik-Streaming hat die Gema inzwischen eine Vereinbarung mit dem Branchenverband Bitkom getroffen - auf dieser Grundlage überweisen derzeit zwei Internet-Musikdienste, Simfy und Deezer, Geld an die Gema. Mit weiteren Anbietern, darunter auch Spotify, sind die Verhandlungen noch nicht abgeschlossen. Dieser Vertrag erstreckt sich auf Dienste, die gegen Zahlung eines festen Entgelts - zurzeit meist etwa zehn Euro im Monat - genutzt werden können.

Diskussion, wer die rechtliche Verantwortung trägt

Bei werbefinanzierten Musik-Streaming-Diensten bietet die Gema ihren Tarif VR-OD 9 an, der die Abführung von 10,25 Prozent der Werbeeinnahmen vorsieht. Bei Diensten mit "hoher Interaktivität", zu denen YouTube zählen dürfte, werden ohne Rabatt 0,6 Cent pro abgerufenem Stream fällig. Diese Tarife sind seit Dezember 2011 festgeschrieben.

Die Gema würde auf dieser Basis auch gern mit YouTube abrechnen. Das Unternehmen sieht sich aber als eine neutrale Plattform, die ihren Nutzern nur die technischen Möglichkeiten bereitstellt, damit diese Videos hochladen können - die rechtliche Verantwortung dafür liegt aus Sicht von Google allein bei den Nutzern.

Zum Hamburger Prozess kam es, weil sich die Gema und YouTube nicht über Zahlungen für Musikclips einigen konnten. Ein vorläufiger Vertrag zwischen beiden Seiten war 2009 abgelaufen. Ende 2010 reichte die Gema schließlich eine Klage ein, um YouTube zum Löschen oder Sperren bestimmter Videos zu zwingen.

Umstritten ist die Höhe der von der Gema verlangten Abgaben. Der Chef von Sony Music, Edgar Berger, warf der Verwertungsgesellschaft kürzlich vor, "die Urheberrechte sehr restriktiv" zu lizenzieren; seinem Unternehmen gingen dadurch Millionenbeträge verloren. Dagegen wetterte der Künstler Sven Regener gegen YouTube-Mutter Google. Er sehe nicht ein, dass mit Werbung Geschäfte gemacht würden, während die Lieferanten der Inhalte dabei leer ausgehen sollten.

Eine grundlegende Neufassung des Urheberrechts, das die Bedingungen der Internet-Ära berücksichtigen würde, ist zurzeit nicht geplant. "Da gibt es kaum den großen Wurf, der alle Probleme auf einmal lösen könnte", erklärte Justizministerin Sabine Leutheusser-Scharrenberger (FDP). Die Verwerterindustrie habe die Verpflichtung, "neue Geschäftsmodelle für das Netz zu entwickeln, die von den Verbrauchern angenommen werden."

So loten alle Akteure weiter die Grenzen der bestehenden Möglichkeiten aus. Dass die kostenlose Veröffentlichung auf YouTube auch im Interesse der Musikindustrie sein kann, zeigen gerade die "Ärzte": Sie haben ihr neues Album "auch" vollständig auf YouTube veröffentlicht.

Parallel dazu verkündete die Regierung im Oktober 2010 geplante Einsparungen, im Sommer erschütterten dann Gewalt und Unruhen mehrere Städte in Großbritannien. Von Juli 2009 bis Jänner 2012 untersuchten die Forscher der Universität Bristol 484 Millionen Tweets von fast zehn Millionen Nutzern, wie die Universität am Dienstag mitteilte. Im Mai 2011 gingen Wut, Angst und Ärger in den Tweets deutlich zurück. Ursache könnte die Hochzeit von Prinz William und Kate, aber auch andere gesellschaftliche Ereignisse sein, vermuten die Wissenschafter.

Für die Analyse der Stimmung nutzten sie Listen von Wörtern, die mit bestimmten Gefühlen wie Freude, Furcht, Wut oder Traurigkeit in Verbindung gebracht werden. Sie analysierten, wie häufig sich diese Wörter in den Tweets wiederfanden. Dabei stellten sie auch fest, dass Ereignisse wie Weihnachten oder der Valentinstag Jahr für Jahr die gleichen Gefühle bei den Usern auslösen.

Service: Ergebnisse der Studie: http://www.bris.ac.uk/news/2012/8408.html - Komplette Studie: https://patterns.enm.bris.ac.uk/files/Effects_of_Recession_on_Mood_UK _Preprint.pdf

Dennoch steigerte sich im Jahr 2011 das weltweit eingesetzte Werbevolumen gegenüber 2010 um 7,3 Prozent. In den USA sanken zwar die Werbeausgaben im 4. Quartal gegenüber Vorjahreszeitraum 2010, insgesamt aber stiegen die Ausgaben 2011 gegenüber 2010 um 1,8 Prozent an. Auf dem europäischen Werbemarkt schrumpften die Ausgaben 2011 gegenüber 2010 leicht um 0,4 Prozent, wobei viele nordeuropäischen Märkte lediglich marginale Kürzungen sahen. In Südeuropa dagegen fielen die Rückgänge recht drastisch aus: Griechenland minus 13,1 Prozent, Italien minus 4,0 Prozent und Spanien minus 9,7 Prozent.

Der Werbemarkt im Nahen Osten und in Afrika verzeichnete 2011 einen Zuwachs um 11,3 Prozent. Das Werbevolumen im asiatisch-pazifischen Raum wuchs 2011 um 11,5 Prozent. Auch Südamerika war eine Wachstumsregion für den Werbemarkt: Hier stiegen die Ausgaben 2011 gegenüber 2010 um 11,6 Prozent.

Alle Gruppen mit Zuwächsen

Laut dem vierteljährlich erscheinenden Bericht "Global AdView Pulse" von Nielsen betrugen die Werbeausgaben weltweit im Jahr 2011 498 Mrd. Dollar (382 Mrd. Euro). Im 4. Quartal 2011 beliefen sie sich auf 131 Milliarden Dollar, ein Plus von 6,2 Prozent.

Alle wichtigen Mediengruppen zeigten laut Nielsen 2011 positive Trends - und das weltweit. TV und Radio verzeichneten mit 10,1 Prozent bzw. 9,7 Prozent die höchsten Zuwachsraten. Die Ausgaben für TV-Werbung, die 65 Prozent des Gesamtvolumens ausmachen, seien in allen Regionen gestiegen.

Vor allem die Internetwerbung legte 2011 gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 24 Prozent zu.

Nach Branchen aufgeschlüsselt verzeichneten die Branchen Kleidung & Accessoires sowie Gesundheit mit 17,5 Prozent und 11,2 Prozent die höchsten Zuwachsraten gegenüber 2010.

Doch diesmal ist der chronisch verlustreiche Pay-TV-Sender des Medienzaren Rupert Murdoch besonders bedroht: Erstmals will die Deutsche Telekom den Münchnern sämtliche Live-Rechte wegschnappen. Sie bietet für den Empfang sowohl auf dem Fernseher via Satellit, Kabel und IPTV als auch für die Übertragung auf Mobilfunkgeräte und auf Computer mit Internetanschluss.

Derzeit hält Sky das Gros der Senderechte und zahlt dafür im Schnitt 250 Millionen Euro pro Saison. Die Telekom gab sich bisher mit den IPTV-Lizenzen - TV auf Basis des Internetprotokolls - für ihr Angebot Entertain zufrieden, das Kunden auf Fernsehgeräten empfangen können. Das soll sich nun ändern, Telekom-Chef Rene Obermann hat den Fußball zur Chefsache gemacht. Was bisher dem Pay-TV-Sender Sky den Kundenstamm und damit die Existenz sichert, soll nach Obermanns Willen künftig als prestigeträchtiges Zusatzgeschäft die Angebote der Telekom schmücken.

Branchenexperten zufolge kann Sky es sich nicht leisten, von den Bonnern geschlagen zu werden. "Sky wird finanziell bis an seine Grenzen gehen, letztendlich aber den Zuschlag erhalten", sagt Frank Neumann, Analyst beim Bankhaus Lampe. Dafür müsse der TV-Konzern aber wahrscheinlich noch tiefer in die Taschen greifen. Die Übertragungsrechte für die Saison ab Sommer 2013 dürften Sky rund 300 Millionen Euro kosten, danach dürfte der Preis pro Spielzeit um 25 Millionen Euro steigen. Die DFL vergibt die Rechte für vier Spielzeiten bis 2017.

Staatsanteile verärgern Sky

Wenn Sky die Rechte verliert, dürften sich binnen zwölf Monaten 800.000 der gut drei Millionen Abonnenten aus dem Staub machen, erwartet UBS-Analyst Polo Tang. Die im Nebenwerteindex MDax notierte Sky-Aktie dürfte dann um mehr als die Hälfte auf 44 Cent absacken - derzeit kostet ein Titel knapp zwei Euro. Ähnliches geschah bereits Mitte des vergangenen Jahrzehnts, als die Unitymedia -Tochter Arena überraschend dem damals noch unter dem Namen Premiere firmierenden Unternehmen die Bundesliga-Rechte abluchste. Die Premiere-Aktie brach um die Hälfte ein, und das Unternehmen erholte sich jahrelang nicht von dem Tiefschlag.

Die Fußball-Offensive der Telekom lässt bei Sky deshalb die Alarmglocken schrillen. Die Münchner ärgern sich vor allem darüber, dass sie gegen einen Konzern antreten, der zu mehr als 30 Prozent dem Staat gehört. Sky und Medienwächter zweifeln, ob die Telekom überhaupt noch größer ins Fernsehgeschäft einsteigen darf. Als Unternehmen mit Staatsanteil dürfe der ehemalige Telefonmonopolist nämlich aus verfassungsrechtlichen Gründen gar kein Fernsehen ausstrahlen, so das Argument. Der Dax-Konzern sieht das anders und verweist auf das Modell, mit dem er derzeit IPTV betreibt. Die Telekom besitzt die Fußball-Rechte für diese Übertragungsart seit Jahren, nutzt sie aber nicht selbst, sondern hat den Sendebetrieb an den privaten Anbieter Constantin Medien abgegeben. Die zuständigen Medienbehörden haben das abgenickt.

Bislang ist die Verteilung der Bundesligarechte übersichtlich: Neben Sky überweisen vor allem die öffentlich-rechtlichen Sender viel Geld an die DFL. Für Zusammenfassungen der Spiele in der "Sportschau" und den dritten Programmen zahlt die ARD 100 Millionen Euro und das ZDF ("Aktuelles Sportstudio") weitere 20 Millionen Euro. Die Telekom legt pro Spielzeit 25 Millionen Euro und der Spartensender Sport1 für die Rechte an der 2. Bundesliga zehn Millionen Euro auf den Tisch. ARD und ZDF sind auch dieses Mal wieder dabei, ebenso Privatfernsehsender, der Kabelnetzbetreiber Kabel Deutschland und Medienberichten zufolge auch der Axel-Springer -Verlag. Insgesamt 15 Unternehmen haben sich für die Endrunde qualifiziert. Im Schnitt nimmt die DFL derzeit für die TV-Rechte in Deutschland 412 Millionen Euro pro Spielzeit ein.

Prantner verantwortet damit auch künftig das Online- und Teletext-Angebot des ORF, die Videoplattform ORF-TVthek, Projekte im Bereich neue Medien und Technologien sowie die strategische Führung und Koordinierung der Online-Vermarktung des ORF. Der neue Online-Hauptabteilungsleiter sprach von einem "klaren Signal", dass der wichtige Zukunftsbereich Online auch weiterhin einen hohen Stellenwert in der Führungsebene des ORF haben werde. "Mit der Eingliederung in die ORF-Technik manifestiert sich auch strukturell die zentrale Bedeutung dieses Bereichs", ergänzte ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz.

Prantner hätte die Leitung der Hauptabteilung "Online und neue Medien" offiziell bereits mit Jahresbeginn übernehmen und zum stellvertretenden Technik-Direktor ernannt werden sollen, in Folge der Causa Pelinka und angesichts des Protests der ORF-Redakteure wurde die Entscheidung jedoch vertagt. Prantners Bestellung gilt als Zugeständnis an die FPÖ. Der blaue Stiftungsrat Norbert Steger hatte etwa seine Zustimmung zur Wiederwahl von Wrabetz von der Zukunft Prantners abhängig gemacht.

Noch keine Entscheidung gibt es unterdessen bei der gleichzeitig erfolgten Ausschreibung des Radio-Chefredakteurs. Wegen der Fülle an Bewerbern und Bewerberinnen soll es Ende April noch eine Reihe von Hearings geben. Als Favorit für den Posten gilt Radio-Innenpolitik-Chef Hannes Aigelsreiter, der die Radio-Information bereits seit dem Wechsel von Stefan Ströbitzer ins Fernsehen, operativ führt. Aigelsreiter war schon bei einem Hearing im Jahr 2010 von den Redakteuren für den Chefredakteursposten im Hörfunk favorisiert worden. Seine Bestellung galt außerdem rund um die Wiederwahl von Wrabetz als Personalwunsch der ÖVP.

"Die Presse" hatte zuvor von dem Umzug berichtet. Die Übersiedelung soll bereits im Herbst über die Bühne gehen. Mit dem Schritt vereinigt die Gruppe ihre rund 300 Mitarbeiter, die über fünf Standorte verteilt sind, an einer Adresse. Derzeit residieren die SevenOne Media Austria, die Puls 4-Redaktion, die Puls 4-Studios, Sat.1 Österreich und der kürzlich erworbene Sender Austria 9 in unterschiedlichen Gebäuden in teils unterschiedlichen Bezirken Wiens.

Der Umzug der Privat-TV-Gruppe könnte auch einer dahingehenden Entscheidung des ORF weiter den Boden bereiten. So sind etwa mögliche Synergieeffekte bei Großstudioeinrichtungen denkbar, wenn mehrere Sender am selben Standort operieren. ProSiebenSat.1 will derzeit rund 3.000 Quadratmeter Studioumgebung schaffen.

Geschäftsführer Markus Breitenecker spricht jedenfalls von einer der bisher größten Investitionen in den österreichischen Standort: Man stehe "vor einem neuen Entwicklungsschritt, der eine Neuaufstellung unserer Organisation an einem zentralen Standort erfordert. Wir freuen uns auch, als erstes TV Unternehmen in Österreich an dem neuen Wiener Medienstandort zu produzieren."

Die Mediendichte in St. Marx nimmt mit dem angekündigten Umzug weiter zu: Die Fachhochschule des bfi und das Echo Medienhaus sind bereits in das neue Quartier übersiedelt, im Mai folgt die "Wiener Zeitung". Darüber hinaus sind laut Stadt Wien 20 Klein- und Mittelunternehmen aus der Branche in Neu Marx angesiedelt. Auch der Privatsender ATV gilt als möglicher Mieter für das Medienquartier. Gegenüber der "Presse" hieß es seitens ATV, dass ein Umzug nach Neu Marx derzeit aber "kein Thema" sei.

Erfreut zeigte sich unterdessen Vizebürgermeisterin Renate Brauner (S), die von einem "Beispiel wirklich gelungener Stadtentwicklung" spricht. In nur acht Jahren sei aus einer alten Industriebrache ein dynamischer Standort mit hohem Wachstumspotenzial und 15.000 modernen Arbeitsplätzen entstanden. "Fast alle Flächen des Medien Quarter Marx sind schon kurz nach Fertigstellung ausvermietet - das beweist, wie attraktiv ein modernes Medienzentrum ist, das von der Ausbildung über höchste technische Ausstattung bis zur Gründungsunterstützung alle Bedürfnisse abdeckt", sagte die Vizebürgermeisterin.

Im ORF gibt es ebenfalls Überlegungen in ein neues ORF-Zentrum nach St. Marx zu ziehen und die bisherigen Standorte in Wien aufzugeben. Der öffentlich-rechtliche Sender berechnet derzeit die für eine Entscheidung notwendigen Kostenszenarien. Bis Ende Juli soll eine Entscheidung fallen.

Der Sender steht zwar im Eigentum der Stadt Wien, soll aber redaktionell unabhängig agieren dürfen, sagte Kotlowski. Bei der Präsentation des Programms war die Politikerdichte aus dem roten Teil der Wiener Regierungsmannschaft recht hoch, und auch sonst wird um die Repräsentanten und Unternehmungen der Stadt - wohl zwangsläufig - nicht unbedingt ein Bogen gemacht, wie auch Kotlowski einräumt. "Wir sind als Dienstleister der Stadt Wien unterwegs." Die täglichen Nachrichten werden jedenfalls redaktionell unabhängig gestaltet, betonte Chefredakteur Kurt Raunjak, der auch noch keine Einflussnahme wahrgenommen hat, wie er sagte.

Alle Sendungen wurden neu verpackt, alle Sendungskonzepte überarbeitet und insgesamt 14 neue Formate geschaffen. Die wichtigste Neuerung für W24 stellt wohl der Einstieg in das Live-Fernsehen dar, das täglich mit "Guten Abend Wien" (18.30 Uhr bis 19.15 Uhr) on air geht. In der Sendung werden aktuelle Themen aus der Stadt behandelt und auch Studiogäste befragt. In der Früh setzt W24 ebenfalls auf Information und beginnt ab 6.00 Uhr die Morgenschiene mit Nachrichten, die wiederholt und bei Bedarf aktualisiert werden.

Moderiert werden die Sendungen von neuen und etablierten TV-Gesichtern, unter denen sich auch ehemalige ORF-Stars befinden: Eine Rückkehr auf den TV-Bildschirm feiern etwa Josef Broukal und Markus Pohanka.

Empfangbar ist der Sender weiterhin über das Wiener Kabelnetz von UPC, womit rund die Hälfte aller Wiener Haushalte erreicht wird. Derzeit wird der Sender täglich von rund 50.000 Zuschauern gesehen. Online ist er unter http://www.w24.at abrufbar.